部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理(lǐ)融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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