唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的(de)张超(chāo)对(duì)时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名(míng)资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而来。张超告(gào)诉(sù)时代(dài)财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海(hǎi)业务并(bìng)不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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